想要更好了解他人的想法如何，你必須是公司核心圈內的人，這樣也很容易接觸到公司高層的信息。當然，要成為核心圈內人并非易事，唯有在適宜的時機，適合的職位，有適當的作為， 才足以讓你巧妙地朝著圈內的方向邁進。 “你做什么并不重要。重要的是你都認識誰。”但事實上，這句話只說對了一半。從公司政治的角度講，你的好運既取決于你做什么，也取決于你認識誰，或者更確切地說，誰認識你。不管你的名聲有多響亮，如果沒有讓恰當的人知道你所做的，你的工作即使再出色也沒有任何用處。

　　要發展，必須有同盟

　　同盟軍為你提供信息、建議、幫助和支持。他們是你最寶貴的公司政治財富。當你面對一個 危險的對手時，擁有一個可靠的關系網確實能夠幫助你保住自己的職位。職場中的同盟可以分為三種：朋友、合作者、關系戶。

　　沒有能力時，朋友只是朋友

　　朋友是由于興趣相同或相近而比較合得來的同事。大家相互喜歡，但與任務、項目、目標無關。要時刻記住，朋友是會把你的個性和能力分開評判的。你們可能關系很密切，但他可能仍然堅持認為你的工作能力比較差。朋友平時對你熱情友好，但不一定會在關鍵升職時給予你支持。出于個人考慮，如果他不認可你的能力，在工作上支持你是不安全的。想讓朋友成為你堅定的同盟，你就不能成為他的累贅。

　　不要蠢到把合作者當對手

　　合作者是指互相依靠來實現目標的同事。因為目標是相關聯的，一個人的行動將影響另一個人的成功。例如，醫院的病歷管理員要從醫療人員那里了解關于病人 的信息。項目組成員需要小組中其他人員的努力來完成所承擔的任務。會計需要從經理手里獲得精確的數字準備財務報表。

　　如果你的行動有利于某個人的工作成果，那么這個人就是你的同盟。你沒必要四處去找工作支持者—當你的工作和他人建立起聯系，大家要彼此依靠，而你可以提供支持，他們就是你的同盟。如果你工作松懈、完不成任務，或者試圖損害他們的利益，合作者也很快會成為對手。即使你不怎么喜歡自己的搭檔，你也要變成一位容易合作的同事。愚蠢的人，會錯誤地把合作者當成對手。比如在公司里兩位經理都在產品開發部門工作，一位負責軟件開發，一位負責硬件開發。他們平時存在競爭關系，很少交流，那么在工作中，產品開發的軟件和硬件互不匹配就很容易出現了。如果你天生就具有競爭的性情，在和某個人合作完成項目時，就要控制好自己的情緒。 關系戶是短期的同盟 在日常交往中，當我們說某人“有關系”時，就意味著他認識一些可 以幫助他把事情做好的人。有時候，人們被聯系在一起，只是因為一些共同的目標，對雙方都有利。

　　要生存，必須有線人

　　想要養成對辦公室政治的直覺力，卻與獲取內線情報的人完全不熟，那就好比人家根本不請你喝茶，你又如何了解他們茶葉的品種和口感呢?曾有位IBM首席執行官說，他每天至少會抽空拜訪重要人士，會面時他很注意避免浪費對方的時間，所咨詢的不外乎是自己企劃案的建言。這位首席執行官認為，若不是強迫自己這么做的話，如今也坐不了這個位子。對大多數人而言，提升自我能力要比與人攀交情來得輕松自在，然而光憑能力是不夠的，有時與熟知內情的人交上朋友才是獲得成功的關鍵武器。在建立關系的競技場上，你無須是個明星運動員，重點在于讓自己成為核心圈內的人，要是你后知后覺，總要等到變動臨頭才知道，那很可能是你所結交的對象是不對的，你應該重新研究分析你的關系網絡，設法結交一兩名消息靈通人士，或許可以得到幫助，獲得珍貴的情報和機會。

　　某大型資訊科技公司首席副總裁曾說，有次公司舉辦野餐會，所有資深主管都參加了，他們與年輕同事一起打棒球，不拘形式地會面聊天， 但她手下有一名年輕愛將卻拒絕參加。“ 我提醒 她好幾次，這類社交活動與工作表現同等重要， 但她卻不以為然，說自己事情太多，時間不夠用， 即使到了野餐會場，也只能停留一會兒，這真是個糟糕的舉動。” 不出所料，這名女同事該晉升的時候落空了，雖說她的技術能力從未受過質疑，可是卻沒有一個人真正地認識她，甚至少數人連聽都沒聽過她。在消沉了一陣子后，她變得愿意參加社交活動，并且開始和人交往，而這是她從錯誤中吸取的教訓。辦公室政治的直覺與一般形態沒有什么不同，農人憑感覺就曉得什么時候該把干草搬進倉庫 ;賽車手靠著本能反應就可避免車禍;漁夫知道何時該掉頭返航進港;棒球的擊打者從投手扔出球的那一剎那就知道會是何種球路;具有直覺感的公司政治人物全都擁有這樣的能力，事情哪里不對勁時，能馬上感覺出來。種種知識全源于觀察和學習，辦公室政治的直覺亦是如此。

　　以上問題將有助于發展公司政治的直覺感，讓你以穩健的步伐向前邁進，并與公司正進行中的事務接觸上。到了需要的時候，這些問題 便會自然而然地進到你的心里，而問題的答案 將能幫助你詮釋當前的情況，同時預測未來。擁有公司政治直覺的人心里存有種種問題，他會用這些問題探知形形色色的狀況，并且很少會產生誤判。

　　(小貼士)游刃有余還是格格不入?

　　人類行為多半會受到規范的影響。倘若不知道他人在正常情況下的言行舉止，你如何得知他 已逾越常軌?要是不清楚定則是什么，你又怎么知道自己已經犯規?但是，沒有人會原原本本地告訴你這些潛在的規范是什么，你只能通過觀察他人來學習。

　　△ 在你的公司，哪些人會湊在一起商量事情， 都在什么情況下商量?誰先開口?會講多久?他們都負責什么工作?

　　△ 哪些是熟知內情的核心人士?他們對于事情的觀點大概會怎么想?都會有一致的看法嗎?

　　△ 你周遭的人是如何把事情做好的?他們處理事情的動機與工作態度如何?言行舉止前后一 致嗎?他們是同一個小圈圈嗎?你也屬于這個圈 子嗎?

　　△ 哪種行為會受到公司贊揚?受到誰的贊揚?

　　△ 公司有哪些傳聞?在什么情況下有誰會相信?

　　△ 你是否在公司核心圈里頭?

　　來源：職場 作者：凱瑟琳•凱莉•瑞亞頓