摘要：2015年11月《哈佛商業評論》推出的百佳CEO榜單，中國企業家鴻海精密董事長郭臺銘、騰訊CEO馬化騰和港華燃氣陳永堅入榜。這個榜單反映出了全球企業CEO的一些規律或者說現象，值得深入思考。

　　1、內部CEO的表現更優秀？

　　在2013年百佳CEO排行榜中，74%的CEO來自于公司內部。其中，印度的比例最低，為63%；日本的比例最高，為90%。但在大部分的國家和地區，內部提升的光環并沒有帶來更優秀的表現。只有在美國、英國和拉丁美洲，內部CEO的表現優于外部招聘的CEO；在歐洲、中國和印度，兩者的表現并無差異。一旦離開美國，影響CEO表現的因素就會發生明顯的變化。

　　當公司陷入危機時，那些表現差強人意的公司，特別是美國和歐洲公司，它們雇用外部CEO的概率要略高于正常水平。但空降兵的表現卻因國家而異。在美國，他們的表現與內部CEO持平；在歐洲，他們的表現確實更好。在所有CEO剛接手時狀況不佳的公司中，外部CEO的排名比內部CEO平均高370位。

　　拉丁美洲的狀況截然相反。內部救火隊員的排名比外部CEO平均高750位。原因在于，很多中美和南美企業都是由家族控制的，還有大量企業由政府控制；家族企業和一些國有企業更重視長期戰略，投資決策更加慎重，這種經營模式讓外部CEO難以駕馭。

　　可見，內部CEO與外部CEO的選用和表現，因地區而異，因企業而異，榜單反映出的是現象，而非規律。

　　2、工科生更易成為好領導

　　2014年榜單中，有24人擁有工學學士或碩士學位，29人擁有MBA學位，8人二者兼有。工科出身的CEO執掌科技公司并不新鮮，但工科背景的領導者在其他類型的企業也干得不錯，例如酒業巨頭百威英博的卡洛斯·德·布里托、金融服務公司美國洲際交易所的杰弗瑞·斯普雷切、保險公司Sampo的卡里·斯塔迪等。

　　“學工科的人更腳踏實地。” “工科是一門關于事物如何運轉的學問，工科教育教給你如何讓事物正確運轉，無論是一臺機器還是一個組織。工科思維促使你高效、可靠地做事，努力拿出有說服力的結果，并注重風險控制；工科背景的企業領導者能兼顧成本和績效。這些都是組織管理中至關重要的原則。”這是哈佛商學院院長尼廷·諾利亞的觀點。

　　還有專家發現，相比內部提拔的CEO，外聘CEO中擁有工科學位的比例更高。“工程師擅長“建筑式思考”及邏輯地解決問題。

　　今年入榜的騰訊CEO馬化騰則將企業成功最關鍵因素歸于集體的戰略智慧、執行力以及自發的危機感。

　　整理：Marina