你以為那些成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者時刻胸有成竹嗎？事實是，他們也會猶豫、焦慮、自我懷疑。

　　在《殘酷事實：我們不會談及的10堂領(lǐng)導(dǎo)力課程》（Tough Truths: The Ten Leadership Lessons We Don’t Talk About）一書中，作者Deirdre Maloney表達(dá)了這樣的觀點。

　　“偉大的領(lǐng)導(dǎo)知道他們走的每一步、做的每一個決定最終都會產(chǎn)生影響。”Deirdre Maloney在前言中寫道，“他們知道必須仔細(xì)謀劃、果斷行動。他們知道必須提前思考——不僅僅是下一步，而是接下來的很多步。他們知道必須一直尋找機(jī)會，尋找能夠與他們攜頭并進(jìn)的志同道合之人。”

　　MBA課程的教授們、各類機(jī)構(gòu)的專家們都喜歡對領(lǐng)導(dǎo)力侃侃而談，而他們不太提及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)剛剛上任后如何調(diào)整心態(tài)、如何與他人保持溝通、如何實現(xiàn)工作與生活的平衡。

　　我們想結(jié)合企業(yè)發(fā)展咨詢機(jī)構(gòu)Passion Institute創(chuàng)始人Sandja Brügmann關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)力的觀點，來聊一聊Maloney分享的那些不常被人們提及的領(lǐng)導(dǎo)力課程，也就是當(dāng)你剛剛升職帶團(tuán)隊后，將面臨的那些殘酷事實。

　　領(lǐng)導(dǎo)力也要講究政治

　　這里的“政治”，指的是日常人際交往，每天我們都希望從別人身上獲取些什么，而別人也希望從我們身上獲取些什么。所以，政治的意思是說“社會中人際關(guān)系的總和”。

　　“無論是我們希望得到提拔、還是盼望孩子在飛機(jī)上停止亂動，每一種交流都需要我們影響、說服他人，以此得到自己想要的結(jié)果。”Maloney說。

　　你需要明白說服他人的重要性，及“建立能產(chǎn)生聯(lián)結(jié)感的、有效的、有影響力的關(guān)系。”

　　上任后你將更孤獨

　　在事業(yè)上升期，你會得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的諸多幫助。然而當(dāng)你成為上位者時，你會發(fā)現(xiàn)你周圍的人沒那么喜歡你了。

　　Maloney指出，要成為一位真正的領(lǐng)導(dǎo)，你需要“意志堅定，有大肚量”。你需要不斷提醒自己，你的工作不是為了取悅他人，而是為了幫助企業(yè)整體進(jìn)步。

　　你需要把更多精力用在關(guān)注他人方面

　　你或許為自己事業(yè)成功而洋洋得意，急于與他人分享自己輝煌的人生故事，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道，他們的故事對別人來說沒那么有趣。這就是為什么他們那么關(guān)注他人。

　　“他們不會夸夸其談，更是甚少抱怨他人。他們不會發(fā)冗長的郵件和備忘錄。”Maloney說。

　　實際上，你會發(fā)現(xiàn)頂級商界大佬往往都是善于傾聽的人。通用汽車CEO阿爾弗雷德·斯隆在正式會議中發(fā)言甚少，通常在會上簡要地宣布會議目的，然后就聽別人講話。Yelp CEO杰瑞米·斯多普爾曼每周都會和向他直接匯報的每一個人單獨見面，聽員工傾訴他們的問題。

　　這是因為，當(dāng)你將注意力轉(zhuǎn)向他人時，他們不可避免地會與你分享更多他們的事情，在這樣做的同時，情感聯(lián)結(jié)就形成了。這也是獲取員工信任的不二法寶。

　　你必須在恐懼面前采取行動

　　有一句國外的諺語說得好：“欲帶王冠必承其重。”肩負(fù)更多權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者也面臨更大的責(zé)任，然而無論他們看上去多么自信，他們也會害怕。

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之所以成功，是因為他們能夠在恐懼面前采取行動。

　　“真正的改變是在我們的舒適圈外發(fā)生的。”Brügmann說。因此，當(dāng)你感到害怕時，不要向它妥協(xié)，而是朝著理想方向有策略地前進(jìn)。“勤加練習(xí)，你的勇氣也將倍增。”

　　而有些時候，適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)出脆弱會讓你更加有吸引力。“讓你的團(tuán)隊看到你雖然是他們的人生榜樣但也是一個不完美的人，這其實將激勵你的團(tuán)隊成長進(jìn)步、促進(jìn)創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。”Brügmann說。

　　謹(jǐn)言慎行吧，你將時刻成為別人的焦點

　　如果你前一晚沒睡好，千萬別讓客戶發(fā)現(xiàn)你倦怠的端倪；如果你對你下屬的工作不滿，別頭腦發(fā)熱地把他罵得狗血淋頭。

　　“人們在看，人們會議論。社交圈子是很小的。”Maloney說。

　　那么，要如何時刻保持冷靜優(yōu)雅？Maloney的建議是，謹(jǐn)慎地建立一個你信得過的小圈子，只對他們敞開心房。“盡管誘人，但別對任何與你相關(guān)的人事輕易發(fā)表****，除非是面對你絕對信任的小圈子時。"

　　你要更為合理地分配精力

　　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)明白哪些事能讓他們精神百倍，哪些事會分散他們的精力。

　　“這不僅僅事關(guān)你要知道自己喜歡什么、什么能滋養(yǎng)自己、什么會掏空自己，還有誰會耗費自己的精力。你要盡可能做對自己有利的事，躲避對自己無益的事。”Maloney寫道，“你只需要意識到自己有能力做到這點，而且這種能力比你想得要強(qiáng)大。”

　　盡量遠(yuǎn)離那些生活中吞噬你的精力的人和事吧，轉(zhuǎn)而去接觸那些對你有啟發(fā)的人和事。

　　你要承擔(dān)的風(fēng)險與責(zé)任將更大

　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得表彰下屬的重要性，也明了承擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任的重要性。

　　“他們不會滿足于現(xiàn)狀。他們改變現(xiàn)狀，獲得想要的結(jié)果。他們?yōu)楣ぷ?、項目和職業(yè)發(fā)展提供他們的上級從未想到過的新選擇。他們在別人注意到之前搶先一步發(fā)現(xiàn)機(jī)會并抓住機(jī)會。”Maloney說。

　　Brügmann也指出，在任何情況中領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該勇于承擔(dān)責(zé)任。“采取行動，向你設(shè)想的目標(biāo)前進(jìn)，這將培養(yǎng)一種先發(fā)制人的積極心態(tài)，有助于業(yè)務(wù)發(fā)展。”

　　放棄高冷氣質(zhì)吧，你必須成為社交能手

　　“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道每一次與人交流都是一個與人產(chǎn)生聯(lián)系的機(jī)會。嘗試讓對話更深入，做到讓人印象深刻，你終將有所收獲——即使不是今天，也可能是明天。”Maloney說。

　　“對如何展開對話勤加練習(xí)，在書面交流和面對面交流上都要追求卓越。”她說，“在話說出口之前多想一秒，在發(fā)送郵件前讀一遍。將它們視作機(jī)會。慢慢地這將成為你的習(xí)慣，讓你從眾人之中脫穎而出。”

　　關(guān)于如何在職場中成為社交高手，你可以讀一讀界面新聞此前的文章。

　　工作與生活更難平衡

　　你肩頭的擔(dān)子無疑將更重，這使得你很難保持工作與生活的平衡。其實，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道擁有自己的生活的重要性，不僅僅是為了家庭幸福、身心健康，還在于這能夠讓他們更多地了解他人、拓展視野、增長學(xué)識。

　　你會發(fā)現(xiàn)，商界大佬們的周末往往更為豐富多彩。在線理財服務(wù)提供平臺Wealthfront的CEO亞當(dāng)·納什就曾說過：“人的工作和生活其實并沒有嚴(yán)格的時間界限。但話雖那么說，我們都是人類，像你們看到的一樣，周末我花很多時間和人接觸，這是我充電和開拓視野的方式。”

　　來源：界面 作者：林子人