工作的十二年中，遇到過各種各樣性格和做事風格的管理者，但都有一個共性，就是情商都比較高。其中印像最深的是在一家外企，這家世界500強的外企業在深圳設立公司十年以上，其中有很多工作了十幾年的老員工，但基本上技術好的老員工目前還在技術崗位，而情商高的老員工目前都是位高權重了，這個現象很有意思，也值得深入研究。

　　首先，大部分人的精力是有限的，對所有的事情不可能都樣樣精通，只能精于某一項或者某一領域，這樣已經是不錯了，所以，往往精于技術者，情商不高；情商高的，一般又只對人際關系比較擅長，對技術不甚了了，也沒有什么興趣；對專業既精通，又人情練達的有是有，但非常之少了。這樣就造成了一個很有意思的現象：技術好的永遠在搞技術，擅長人際關系的在管理這些懂技術的人才，因為大家往往都不知道公司中這些技術人才長得什么樣子，反而對情商高的這些人印象深刻，覺得這些人有能力管理一個部門和公司。公司中有一位經理人，當他還是普通員工的時候曾經對一位技術人才說過，如果你想一直做技術，那你就這樣鉆研下去吧，但你永遠無法成為經理了，因為你永遠在用工程師的思路在思考，思想上面永遠停留在這一層面。

　　再者，這種現象也是與中國社會的特點有關系。我們講究人情，無論是社會上面還是在公司層面，如果沒有一定的交際能力，可能寸步難行，因為即使有制度或者流程放在面前，大家還是會先考慮這個人是誰？職位是什么？關系如何？會對我有什么幫助……所以在我們這個有特色的社會之中，只有技術不懂人情世故的很難在社會和公司中擔當一定的管理職位，因為這個群體不善于分析人性，從而迷失在自己的想法之中，做什么事都是想當然，死搬制度和規定，不能靈活處理利益和矛盾。

　　最后，對公司層面我們到底需要什么樣的人才？我們是需要技術強的管理人員還是需要情商高的管理人員？我想這要綜合企業的性質，如果只是貿易型的公司，需要的是良好的社會關系從而帶動公司的業務，那就選情商高的，懂一點專業就可以了，但在高科技型的公司里面，如果帶動公司前進的是先進的技術理念，那就要技術或者專業能力強一點的人才，但情商也不能太差，否則，處處樹敵，工作也是無法進行下去的，適合的才是最好的。

　　不論選用什么樣的人才做為管理者，符合企業利益便可，沒有定論，但有一點是必須注意的，不能任用那些只會留須拍馬的，不學無術之流，不然公司就會毀于一旦。