編者按：“站在風口上，豬都會飛”，這句話因為雷軍大家耳熟能詳，雷軍的意思大致是說小米手機的成功是借勢營銷，當手機市場正在向智能手機大步邁進時，他們成功了。與其說雷軍是借勢營銷的高手，不如說他是解讀時代的高手。解讀正確，你離成功很近，無論對于企業還是個人都是如此。今天我們看看日本最大綜合金融服務集團ORIX（歐力士）集團資深董事長宮內義彥在《抓住好風險》這本書中談到的應該如何解讀時代，以及那些對時代解讀正確而成功的知名案例。

　　無論是公司還是個人，要想持續性地發展、成長，就要懂得如何駕馭時代的趨勢。人們經常說，要學會解讀時代，但事實上，這個“解讀”可真不好學。

　　美國就有一個現成的例子。在美國社會的發展變化中，人們的交通工具由敞篷馬車變成了火車，又從火車變成了汽車。但在這個過程中，就沒有一家鐵道公司發展汽車業的。

　　按道理來說，能夠構筑起“鐵道王國”的企業不應該察覺不到時代的發展趨勢將會把汽車行業推向**。但事實上，沒有一家鐵道公司“解讀”到這一點。

　　飛機產業也是一樣，當飛機成為越來越重要的交通工具和運輸工具，除了德國的寶馬外，只有那么幾家汽車制造商“解讀”到了這一趨勢。

　　日本的零售業也出現了同樣的現象。以前零售業的核心是百貨商店，但超市后來居上，奪取了零售業第一的寶座。盡管百貨商店想要重振雄風，也加入到了超市業的行列，但這種轉型嘗試大多以失敗告終。

　　而超市業呢，則不僅成功席卷了零售業，還能先一步“解讀”時代，預測到24小時便利店將大放異彩，并成功地分得一杯羹。

　　在新的變革或新的消費模式登場后，社會將隨之發生怎樣的變化呢？能夠及時且正確地進行“解讀”的企業，才不至于被商海的激流所吞沒。日本的超市業就是一個成功的例子，而百貨行業則是反面教材。

　　而且對于不同行業和經營內容來說，“解讀”的時間軸也不一樣。

　　比如航空設備產業，就是一個要放眼未來，在較長時間軸上“解讀”時代的行業。波音公司在20多年前就預想到了未來社會對飛機的大量需求，因此他們以此為努力方向，進行了巨額的先行投資。這投資可能在十年內都看不到任何成本**。這就是航空設備產業的常態。

　　但對于其他行業來說，在進行巨額投資前，首先要考慮的就是何時能看到成本**。比如像歐力士這樣的金融服務業，就不能以十年為時間軸來“解讀”時代，因為金融服務業瞬息萬變，每天的大環境都不同，不斷地變化，才是這個行業的常態。如果站在某一個特定的時間點上描繪未來發展藍圖，很快就會發現錯誤百出。

　　所以單就金融服務業而言，不能去預測十步或二十步后的變化，而要預測到“半步之后”的才行。

　　經營活動最重要的三大因素，就是掌握“時代”、“技術”和“社會體系”，這樣才能看清未來的發展趨勢。可能根據行業的不同，三大要素的關注率也會各不相同，但如何正確“解讀”這些要素，始終是企業制勝的關鍵。

　　我希望大家不要只關心自己行業的三大因素，而要時刻關注整體的“技術”和“社會體系”，這樣既有助于把握時代的脈搏，也能鍛煉自己看清企業在時代中所處的位置。

　　也就是說，要想正確“解讀”時代，不僅要時刻關注和自己所在企業、所做業務相關的變革和解決方案，還要時刻關注社會構造上的變化。因為社會構造上的變化會給社會制度、人口增減、生活習慣、消費行動等也帶來一系列的變化。

　　要想掌握時代的走向是非常困難的，但正因為困難，我們才更應該每時每刻都關注市場大壞境，幫助公司自我定位，該出手時就出手。

　　小結：解讀時代非常困難，要從現在開始鍛煉自己的觀察力。