創(chuàng)業(yè)公司里不缺點(diǎn)子，好的想法總是那么令人振奮人心。很多情況下我們會(huì)聽到這樣的話——“誒，這想法很不錯(cuò)誒”。然后呢？大部分情況下沒有然后......
算上執(zhí)行成本與時(shí)間成本，讓一個(gè)完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，從來都不是容易的事情。“賦予想法生命力”就像生養(yǎng)一個(gè)孩子——沒有人會(huì)比你更了解你的想法，因此，無論遇到了何種情況，你都必須對(duì)此想法負(fù)責(zé)。
電影《手機(jī)》的原著者劉震云曾說，生活就是一地雞毛，其實(shí)任何事，認(rèn)真起來做，都會(huì)是一地雞毛。任何人都會(huì)面對(duì)這樣的問題，哪怕是那些酷炫的大佬們，也總是在河邊濕過鞋子的。
想想原因，首當(dāng)其沖的就是大部分人在完成夢(mèng)想的時(shí)候，頭腦都不算太清楚。被夢(mèng)想蠱惑的心都是怦怦亂跳的，太多的夢(mèng)想，太少的執(zhí)行力和對(duì)細(xì)節(jié)的看重，許多人都成了“空想家”。
美國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)（Young Entrepreneur Council）上，有8位成功的創(chuàng)業(yè)人分享了他們當(dāng)初創(chuàng)建公司失敗的原因。其中，創(chuàng)業(yè)者Trevor Maunch分享到，他曾經(jīng)開過三家公司，在不斷失敗的過程中他表示自己一直是“美好的幻想者”以及“困難的回避者”——“我一直在完善自己的想法，卻沒有花太多的時(shí)間事先考慮處理危機(jī)、解決困難和預(yù)算。”
夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)從來就不是某個(gè)人的主場(chǎng)秀，它要集合各方的努力。故事的一開始，總是會(huì)有一塊美好的大餅，但是大家卻從未注意到彼此“吃大餅”的方式或許是不同的。
加拿大網(wǎng)絡(luò)安全高科技公司Entrustet創(chuàng)始人Nathan Lustig在大學(xué)時(shí)期曾試圖和他的室友共同做一個(gè)公寓列表網(wǎng)站，一開始大家對(duì)于這個(gè)好點(diǎn)子興趣十足，也都信誓旦旦充滿信心。但在實(shí)施過程中，Nathan的室友們開始逐漸意識(shí)到還有很多事要做——比如要在嚴(yán)冬去威斯康辛州散步、拍攝大量公寓照片、收集房東信息......慢慢地，他們的興奮就消失了，然后開始回到學(xué)術(shù)研究、聚會(huì)、和女朋友約會(huì)的日子。空有使人振奮的夢(mèng)想/完美的想法很好，但若是創(chuàng)始人的動(dòng)機(jī)不同，也會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)過程中的激情退卻。
好想法從來就不是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的充分條件。射擊選手固然需要一把好*，然而冷靜的頭腦與精準(zhǔn)的瞄準(zhǔn)才是確保勝利的關(guān)鍵。所以，今天我們想聊聊怎么樣同時(shí)擁有“頭腦”和“眼光”：THINK-PLAN。
一、Think
1.充分思考
中國有一句老話叫：“三思而后行。”很簡單，所有的想法發(fā)展為策略都需要時(shí)間。
維珍酒店是英國維珍集團(tuán)于2010年推出的酒店品牌。當(dāng)說到坐落于芝加哥的旗艦店廣受贊譽(yù)的“創(chuàng)新舒適”設(shè)計(jì)時(shí)，CEO Raul Leal強(qiáng)調(diào)，提出一個(gè)具有信服力且具有可發(fā)展?jié)摿Φ南敕ㄊ且粋€(gè)長期的過程。拿維珍酒店芝加哥旗艦店的室內(nèi)設(shè)計(jì)的例子來說，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)首先提出了“居家感”設(shè)計(jì)的想法；緊接著，基于此想法，他們思考了各種潛在的問題，比如“在僅有的空間里如何營造居家感”；同時(shí)，團(tuán)隊(duì)還列出了酒店房間中一系列可能會(huì)令顧客反感的細(xì)節(jié)；最后，通過對(duì)各大酒店的競(jìng)品分析，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反思，從中得出設(shè)計(jì)靈感。
任何想法在未成型的時(shí)候都需要我們的細(xì)細(xì)雕琢，鉆石越多切面越見光芒，夢(mèng)想當(dāng)然也是這樣。
2.相信自己
其實(shí)人在做一些偉大的事情的時(shí)候，都容易被看成是瘋子。因此硅谷風(fēng)投A16Z的創(chuàng)始人Ben Horowit曾經(jīng)說過，將一個(gè)想法付諸實(shí)踐不僅需要勇氣和決心還需要忍受外界異樣的眼光，總有人覺得你要么是瘋了，有么就是蠢貨...
尼克胡哲的例子估計(jì)大家都耳熟能詳了。這個(gè)失去了四肢的男子，曾經(jīng)每天都在懷疑自己是否能夠正常生活下去，甚至想過**。然而他人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，正是發(fā)現(xiàn)了自己內(nèi)心的信仰，選擇相信自己，擺正態(tài)度，積極生活。現(xiàn)在的他，活的無拘無束：周游世界，也會(huì)經(jīng)常各地演講，鼓勵(lì)千千萬萬的年輕人相信自己，樂觀的活著。
正如丘吉爾說的那樣，“相信自己看似微不足道，實(shí)際上卻能改變?nèi)说囊簧?rdquo;。
二、Plan
SMART分析法”詳細(xì)詮釋了制定計(jì)劃的五個(gè)方面。分別是specific具體性，measurable可度量性，attainable可實(shí)現(xiàn)性，relevant相關(guān)性以及time-based實(shí)效性。任何計(jì)劃，最起碼要能夠滿足這五項(xiàng)基本條件。
1.管理目標(biāo)
目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)是計(jì)劃相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計(jì)劃，計(jì)劃的有效性影響著目標(biāo)的達(dá)成。學(xué)會(huì)從整個(gè)行業(yè)的大局觀管理目標(biāo)，把握“執(zhí)行勢(shì)頭”的方向，才能夠保證自己最大限度獲得成效。
講一個(gè)石匠的故事。有個(gè)人經(jīng)過一個(gè)建筑工地，問那里的石匠們?cè)诟墒裁础Ｈ齻€(gè)石匠給出了三個(gè)不同的答案。第一個(gè)石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。”第二個(gè)石匠回答：“我在做整個(gè)國家最出色的石匠工作。”第三個(gè)石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”
三個(gè)石匠的回答給出了三種不同的目標(biāo)，第一個(gè)石匠說自己是為了養(yǎng)家糊口，他只考慮了自己的生理需求；第二個(gè)石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，做工作只考慮本職工作，很少考慮大局；而第三個(gè)石匠的回答說出了目標(biāo)的真諦，不同于前兩種的短期目標(biāo)導(dǎo)向和職能思維導(dǎo)向，這是經(jīng)營思維導(dǎo)向的人的答案。
這些人思考目標(biāo)的時(shí)候會(huì)把握“執(zhí)行勢(shì)頭”的方向，從整個(gè)行業(yè)價(jià)值的角度看待自己的發(fā)展，管理目標(biāo)，從而獲得更大的發(fā)展。
擁有290件發(fā)明專利的日本“發(fā)明大王”中松義郎的目標(biāo)一致理論講的就是這一點(diǎn)，當(dāng)一個(gè)人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致，這個(gè)人潛能發(fā)揮就越大，就越有發(fā)展。
2.Think the worst，do the best
任何人都應(yīng)該做好最壞的打算，更重要的是，保持高度的透明化——讓所有人了解最壞情況發(fā)生時(shí)自己的角色，這樣每個(gè)人在一開始就能保持一致的想法，從而避免執(zhí)行過程中因想法沖突而無法落地的現(xiàn)象。
當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)中更多的是無法預(yù)見的狀況，投資人Brett Commaille說過，比起理論，真實(shí)的經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn)更為可信。相比瘋狂而空洞的理論，翻翻前人的例子，吸取教訓(xùn)，才能夠幫助我們繼續(xù)前行。
基于好的“頭腦”和“眼光”，我們就應(yīng)該抓住時(shí)機(jī)立即執(zhí)行。
針對(duì)想法的執(zhí)行，一個(gè)名為“RIBS”的測(cè)試可能能為你提供一些靈感，這個(gè)測(cè)試代表的是四個(gè)英文單詞：Relevant（相關(guān)性），公司所需解決痛點(diǎn)是否是用戶想解決的問題；Inevitable（大勢(shì)所趨），你的idea是否順應(yīng)潮流，如果大環(huán)境不成熟，這類的idea就在和整個(gè)環(huán)境作對(duì)；Believable（堅(jiān)信），你要能說服別人自己的公司是解決某個(gè)問題的最好方式，而你本人則是最適合帶公司走向終點(diǎn)的人；Simple（簡約），每個(gè)人的時(shí)間都是寶貴的，不要啰啰嗦嗦，把自己的idea以最簡單的方式傳達(dá)給用戶。
來源：i黑馬網(wǎng)
