制度文化不僅要入行、更要入腦、入心；

　　制度“上墻”不落地，如同虛設；

　　制度為何會出現墻上掛一掛，圖上畫一畫，就不了了之呢？看正常老師為各位企業家解惑......

　　問題與表現

　　寫在紙上，指在墻上，落實不到行動上；

　　光說不練，空對空；

　　有法不依，違法不究，長此下去，有令不行；

　　沒原則，不敢較真碰硬，不敢狠剎歪風；

　　有權不作為，自己留有小辮子。

　　根源與危害

　　責任心使命感不強；

　　管理者存有私心雜念；

　　只管基層員工，不管領導高層——“手電筒”；

　　管理者隨意敷衍，喜怒無常，不按原則辦事；

　　檢查不到位，評價無效果。

　　其危害就是：制度如擺設，公司無章程，各有各的理，公司不發展。

　　“正常管控”思路與對策

　　文化要軟，制度要硬，罰少獎多；精確指導，點對點管理；逐時逐項分析，循環漸進的完善，精確打擊，誘發員工的自動生命力，潛能得到最大發揮。借助信息化工具，打造標準化和精細化管理，解決公司制度形同虛設、執行不力、落不了地、管理指標“隔山打牛”的問題。

　　符合實際：才能落地；

　　程序合法：沒有抵抗；

　　內容明確：不會扯皮；

　　符合人性：得人心者得天下；

　　與時俱進：定期更新。